Этапы планирования и разработки инвестиционной стратегии компании

Приложение Введение Впервые за последние десять лет в России динамика инвестиций в основной капитал имела положительную направленность, впервые за годы реформ отмечается рост производства в отраслях инвестиционного комплекса. Оценивая влияния инвестиционного процесса на состояние экономики необходимо учитывать специфические особенности этого процесса. Отличительной чертой российских реформ является беспрецедентное по масштабам свертывание инвестиционной деятельности. Инвестиционный спад в этот период носил структурный характер и определялся совокупным воздействием факторов изменения отраслевых, технологических и воспроизводственных сдвигов в национальной экономике. Следует отметить, что за последние два года произошли существенные изменения в структуре инвестиций по промышленно-производственным комплексам. Также отмечается повышение инвестиционного спроса со стороны экспортно-ориентированных отраслей, топливно-энергетического и металлургического комплексов, а также производственной инфраструктуры страны. Объем инвестиций за счет всех источников финансирования в году составил ,2 млрд руб. На протяжении года наблюдалась устойчивая тенденция опережающего роста инвестиций в основной капитал по сравнению с динамикой ВВП и выпуском продукции базовых отраслей экономики.

Стратегия формирования инвестиционных ресурсов.

Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия Формирование хозяйственной стратегии Формирование хозяйственной стратегии в общем виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели. Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: Процесс формирования хозяйственной стратегии предприятия включает: Виды стратегий предприятия Базисная стратегия — стратегия, формирующаяся в зависимости от изменений внешней и внутренней среды; представляет собой общую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования.

Стратегии роста — стратегии, предполагающие увеличение размеров фирмы и требующие достаточных ресурсов.

и Стратегии развития финансовой системы России: блок «Стимулирование 3 этап «Финансовая система: стратегия развития, инвестиции в предложения по формированию отечественного сегмента системы.

Система управления инвестиционной стратегией, основанная на программно-целевом подходе представлена на рис. Взаимоотношения инвесторов и инициаторов в модели управления инвестиционной стратегией порождают спрос инвесторов на инвестиционные проекты и объекты, инновационные продукты, а также предложения инициаторов, оценку которых и мониторинг необходимо осуществлять до принятия управленческих решений по разработке инвестиционной стратегией на разных уровнях иерархической системы управления.

Обязательным условием разработки инвестиционной стратегии является оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на формирование критериальных характеристик по уровням управления. Бахманов считает, что на макроуровне следует рассматривать следующие факторы эффективности инвестиций: К примеру, Мякшиным В. По типу факторы, влияющие на инвестиционную стратегию систематизированы по группам: К примеру, в составе экономических факторов выделен фактор развития производства, который детализируется по таким критерильным характеристикам, как объем производства и выпуска инвестиционной продукции, эффективность используемых мощностей, производительность труда производственных рабочих, техническая оснащенность производства и др.

Единый подход систематизации факторов по уровням управления определяет взаимосвязь результатов инвестиционной деятельности коммерческой организации с общими целями и задачами государственной инвестиционной политики. В зависимости от целей управления инвестиционная стратегия может иметь как краткосрочный, так и долгосрочный характер. Долгосрочная стратегию должна быть основана на использовании результатов прогнозного анализа, определяющего ориентир развития коммерческой организации на заданный период, которому предшествует оценка текущего состояния организации, прибыли и рентабельности, собственных источников финансирования, обеспечивающих экономическую устойчивость и платежеспособность.

С этой целью нами предложены концептуальные направления развития программно-целевого подхода, который обеспечит взаимосвязь стратегических целей субъектов управления при разработке и реализации инвестиционной политики с определением последовательного их достижения и уточнением организационно-структурной модели. Федеральный закон от 28 июня г. Распоряжение Правительства Рязанской области от 2 сентября г. Инвестиционный портал Рязанской области [электронный ресурс].

Производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия в той или иной степени обязательно связана с инвестиционной деятельностью. Необходимым условием структурной перестройки и экономического роста являются наращивание объема и повышение эффективности инвестиций в создание новых и развитие, совершенствование действующих основных фондов и производств, в материальные и нематериальные активы. Комплекс вопросов, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятий, требует базовых знаний теории и практики принятия управленческих решений в области разработки эффективных направлений и форм инвестиционной деятельности, определения ее целей, обоснования основных направлений формирования инвестиционных ресурсов, а также формирования эффективного и сбалансированного инвестиционного портфеля.

В последние годы издано достаточное количество зарубежной и отечественной литературы по экономике, организации и управлению инвестициями и инвестиционной деятельностью.

3 дн. назад что по идее должно заложить основы формирования в стратегических в подтверждение инвестиционной привлекательности Армении для . Что же касается финансового содействия, то Армения может.

Задать вопрос юристу онлайн 9. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия включая и финансовую его позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывало не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Основанная на новой парадигме управления разработка стратегии предприятия базируется, прежде всего, на четкой идентификации объектов этого управления. С позиций стратегического менеджмента выделяются обычно три основные группы объектов стратегического управления — предприятие в целом, стратегическая зона хозяйствования СЗХ и стратегическая хозяйственная единица СХЕ.

Важную роль в парадигме стратегического управления играет также дифференциация видов стратегий развития предприятия по их уровням. В системе этого управления выделяют обычно три основные вида стратегий — корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц бизнес-единиц. Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия.

К числу основных стратегий этого уровня относятся: Функциональные стратегии предприятия направлены на детализацию корпоративной его стратегии реализацию ее основных целей и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц.

2 Формирование инвестиционной стратегии предприятия

Принципы и последовательность разработки инвестиционной стратегии предприятий До основных принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии предприятия, относятся следующие: Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Предприятие является полностью открытым для активного взаимодействия с внешней инвестиционной средой.

В процессе такого взаимодействия предприятие находит соответствующую пространственную, временную или функциональную структуру, что и рассматривается как его способность к самоорганизации.

На Студопедии вы можете прочитать про: Пример формирования финансово-инвестиционной стратегии предприятия. Подробнее.

Методика финансового управления социальными инвестициями корпорации Введение к работе Актуальность темы исследования. На этапе модернизации российской экономики и ее перехода к инновационному социально ориентированному типу развития основным фактором экономического роста становится человеческий капитал, создающий основу для развития инноваций и роста инвестиционной привлекательности и компаний, и страны в целом.

Актуальным является внедрение модели стратегического финансового управления, которая базируется на конвергенции финансовых и инвестиционных решений, направлена на повышение инновационной активности корпораций и создание условий для развития человеческого потенциала, что находит отражение в устойчивом росте стоимости бизнеса. Особенностью инновационной социально ориентированной экономики является взаимосвязь интересов корпорации с интересами общества в целом, что приводит к переосмыслению модели финансового управления, ориентированной на реализацию интересов только акционеров и рост стоимости акционерного капитала корпорации.

Необходимо развитие методов стратегического финансового менеджмента компании, предусматривающих учет и формализацию интересов как финансовых, так и нефинансовых стейкхолдеров, а также выявление новых условий повышения стоимости капитала корпорации, имеющих приоритетное значение для формирования стратегических направлений развития, обоснования способов финансовой устойчивости и снижения рисков деятельности, корректной оценки ее капитала. Таким образом, решение важной хозяйственной задачи перехода к инновационной социально ориентированной экономике обусловливает актуальность разработки концепции и методологии формирования и оценки финансово-инвестиционной стратегии корпорации, адаптированной к современному этапу социально-экономического развития.

Многоаспектность изучаемой проблемы обусловливает необходимость ее рассмотрения с различных позиций. В процессе исследования были использованы результаты трудов по формированию стратегий корпораций, изложенные в работах таких зарубежных ученых-экономистов, как Д. Хэндфилд, а также отечественных ученых:

Ваш -адрес н.

Взаимосвязь финансовой, инвестиционной и корпоративной стратегии Наименование направления специальности, профиля подготовки: Экономика, финансы и кредит. Вонарха Егор Олегович Номер группы: Новосибирск Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией фирмой , который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Финансовая стратегия это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлеченных внешних финансовых ресурсов в организации для достижения стратегического конкурентного преимущества. При правильно поставленном процессе разработки корпоративной стратегии, система целей финансовой стратегии должна логически следовать из министратегии организации.

Таким образом, разработка инвестиционной стратегии является только первым финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов;.

В этом случае приток капитала в бизнес происходит через инвестирование средств в ценные бумаги. Финансовые инвестиции рассматриваются как активная форма эффективного использования временно свободного капитала или как инструмент реализации стратегических целей, связанных с диверсификацией операционной деятельности предприятия. Особенности финансовых инвестиций Осуществление финансовых инвестиций связано с рядом особенностей, основные из которых: Как правило, две основные формы инвестиций, реальные и финансовые, являются взаимодополняющими, а не конкурирующими.

Например, средства для строительства сборочного производства то есть на осуществление реальных инвестиций можно получить путем продажи новых акций на первичном рынке ценных бумаг. В свою очередь покупка акций представляет собой финансовые инвестиции для покупателя, которые потом можно продать на вторичном рынке ценных бумаг. Регулирование инвестиционной деятельности определяется иерархическим уровнем объекта исследования: На процессы регулирования инвестиционной деятельностью влияют:

Обоснование стратегических целей и направлений инвестиционной деятельности предприятия

Дальнейшее развитие транспортного комплекса Ростовской области и усиление существующих конкурентных преимуществ будет обеспечено за счет: Увеличения пропускной способности водных транспортных путей: Повышения эффективности работы портовых сооружений: Расширения федеральных автомобильных дорог, развития инфраструктуры придорожного сервиса. Проведения реконструкции аэродрома и расширения взлетно-посадочной полосы.

Стоимость и надежность энергообеспечения Энергообеспеченность Ростовской области формирует сильное конкурентное преимущество, которое может активно использоваться при работе с потенциальными инвесторами и партнерами, планирующими организацию энергоемких производств.

22 ч. назад Европа пережила финансовый кризис, Великую рецессию, кризис И поэтому нам нужны инвестиции, инвестиции и еще раз инвестиции. Позднее эта стратегия стала замалчиваться, как будто ее и не существовало вовсе. . интеграции и формированию внешнеполитической позиции.

Оценка результативности разработанной ИС. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности. Стратегические цели ИД предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры стратегической инвестиционной позиции предприятия, позволяют ему направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

По видам ожидаемого эффекта: Экономические цели ИС, которые связаны с формированием инвестиционного дохода или достижением иных экономических результатов от ИД. Внеэкономические цели ИС — связаны с решением социальных задач, обеспечением экологической безопасности, улучшением имиджа, репутации предприятия и т. По функциональным направлениям ИД: Стратегические цели реального инвестирования; Стратегические цели формирования финансовых ресурсов.

По объектам стратегического управления: Стратегические цели предприятия в целом — определяющая роль; Стратегические цели отдельных стратегических зон хозяйствования; Стратегические цели отдельных стратегических хозяйственных центров. По направленности результатов ИД: По характеру влияния на ожидаемый результат: По направленности воспроизводственного процесса, обеспечивающего ИД: Основные этапы формирования стратегических целей ИД: